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In den letzten Jahren habe ich immer häufiger den Eindruck, dass klassische Steuerungslogiken spürbar an ihre Grenzen kommen – gerade dann, wenn Unsicherheit und Krisen zunehmen.
Unternehmen versuchen, auf steigende Komplexität mit mehr Steuerung, mehr Geschwindigkeit oder neuen Tools zu reagieren.
Kurzfristig hilft das manchmal. Langfristig erzeugt es oft genau das Gegenteil: Erschöpfung, innere Widersprüche und Verlust an Wirksamkeit.
In einer Landkreis-Umfrage im Raum Rosenheim wurde es kürzlich sehr deutlich benannt: Viele KMU haben niemanden, der übernehmen kann.
Das ist kein lokales Problem.
Laut KfW wollen bis 2029 jährlich rund 109.000 Inhaber*innen aus ihrem Unternehmen aussteigen. Gleichzeitig gibt es nur halb so viele, die bereit wären zu übernehmen.
Kollegiale Führung und regenerative Organisation - zwei meiner Herzensthemen auf dem Gutes Morgen Festival der GLS Bank.
Nach zwei inspirierenden Tagen sammele ich innerlich noch meine Eindrücke.
Hängen geblieben ist, dass Menschen und Unternehmen, die sich für Nachhaltigkeit engagieren, sich auch ihren Werten entsprechend organisieren wollen.
Am 5. Mai 2026 durfte ich am Stand von Haufe Publishing mit Sabine Zobeley über mein Buchthema sprechen.
Gerade in Zeiten von Krisen und Instabilität scheint mir die regenerative Organisation eine wichtige Antwort zu sein – weil sie Resilienz, Anpassungsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit stärkt.
Mein Buch „Die Regenerative Organisation – Geschichten, Muster, Praktiken und Möglichkeitsräume“ ist am 9. Oktober 2025 im Schäffer-Poeschel-Verlag erschienen. Ich lade herzlich zu meiner Buchvorstellung ein.
Nach zwei Jahren Forschung und einem intensiven Schreibjahr ist es nun bald soweit: Mein Buch „Die Regenerative Organisation – Geschichten, Muster, Praktiken und Möglichkeitsräume“ erscheint am 9. Oktober 2025 im Schäffer-Poeschel-Verlag.
Ein Blogbeitrag in zwei Teilen von Schirin Groß-Yachkaschi, Claudia Schröder & Andrea Taher.
Ein Blogbeitrag in zwei Teilen von Schirin Groß-Yachkaschi, Claudia Schröder & Andrea Taher.
Auf den ersten Blick vielleicht wenig. Aber wie bei so Vielem ist dies eine Frage der Betrachtungsweise. Und ich möchte im Folgenden mal laut denken, um Verbindungen sichtbar zu machen.
Welche Narrative, welche Geschichten werden wir uns in den kommenden Jahren erzählen, über unsere Formen der Führung und Arbeit? Und welche Narrative entstehen jetzt gerade in Zeiten von COVID 19?
Während wir es begrüßen, dass diesen Themen auf der individuellen Ebene mehr Aufmerksamkeit geschenkt wird, möchten wir den Blickwinkel etwas weiter nach oben, sozusagen auf die Vogelperspektive, lenken und mal auf die Gesundheit von Organisationen schauen. Denn es hilft nicht wirklich langfristig, am Symptom zu arbeiten, wenn die Auslöser sich nicht verändern.
Der Geist (Verstand) ist immer eingebettet in einen Körper – und dieser in einen Kontext – die Umwelt. Was wir denken geschieht nie unabhängig davon, was wir fühlen und in welchem Kontext wir uns befinden.
Der mögliche Weg zu einer neuen Organisationsform löst sowohl Sehnsüchte wie auch Ablehnung aus. „Ich kann das Wort Agilität nicht mehr hören!“ - so ein Personalverantwortlicher über interne Veränderungen der Organisation. Andere sehen agile Organisationsformen als einzigen, zukunftstauglichen Weg.