Empfohlen
Nach zwei Jahren Forschung und einem intensiven Schreibjahr ist es nun bald soweit: Mein Buch „Die Regenerative Organisation – Geschichten, Muster, Praktiken und Möglichkeitsräume“ erscheint im Oktober 2025 im Schäffer-Poeschel-Verlag. Derzeit läuft das Lektorat – und ich freue mich sehr, diesen nächsten Schritt mit Dir zu teilen
Ein Blogbeitrag in zwei Teilen von Schirin Groß-Yachkaschi, Claudia Schröder & Andrea Taher.
Ein Blogbeitrag in zwei Teilen von Schirin Groß-Yachkaschi, Claudia Schröder & Andrea Taher.
Auf den ersten Blick vielleicht wenig. Aber wie bei so Vielem ist dies eine Frage der Betrachtungsweise. Und ich möchte im Folgenden mal laut denken, um Verbindungen sichtbar zu machen.
Welche Narrative, welche Geschichten werden wir uns in den kommenden Jahren erzählen, über unsere Formen der Führung und Arbeit? Und welche Narrative entstehen jetzt gerade in Zeiten von COVID 19?
Während wir es begrüßen, dass diesen Themen auf der individuellen Ebene mehr Aufmerksamkeit geschenkt wird, möchten wir den Blickwinkel etwas weiter nach oben, sozusagen auf die Vogelperspektive, lenken und mal auf die Gesundheit von Organisationen schauen. Denn es hilft nicht wirklich langfristig, am Symptom zu arbeiten, wenn die Auslöser sich nicht verändern.
Der Geist (Verstand) ist immer eingebettet in einen Körper – und dieser in einen Kontext – die Umwelt. Was wir denken geschieht nie unabhängig davon, was wir fühlen und in welchem Kontext wir uns befinden.
Der mögliche Weg zu einer neuen Organisationsform löst sowohl Sehnsüchte wie auch Ablehnung aus. „Ich kann das Wort Agilität nicht mehr hören!“ - so ein Personalverantwortlicher über interne Veränderungen der Organisation. Andere sehen agile Organisationsformen als einzigen, zukunftstauglichen Weg.