Die Idee der charismatischen Helden ist vorbei. Heute braucht es Menschen, die authentisch sind, Verantwortung für strategische Entscheidungen übernehmen – und ihre Führungsaufgabe als Einladung verstehen: anderen den Raum zu geben, ihre Arbeit gut zu machen. Führung wird zur Gastgeberschaft.

Was ist die Aufgabe von Führung?
Nach SySt® lässt sich das so beschreiben:

„Starke Entscheidungen in schwierigen Situationen treffen und dabei Halt und Orientierung geben – ohne den Anspruch zu haben, dies immer zu können.“

Führungs-Kraft entwickeln
Führungs-Kraft heißt: in komplexen Situationen Entscheidungen treffen, die einen Unterschied machen – und die Kolleg*innen dabei mitnehmen. Das gelingt nur mit Reflexion, Lernbereitschaft und dem Willen zur ständigen Weiterentwicklung von innen heraus. Eine gemeinsame Vision und geteilte Werte bilden dabei den tragenden Rahmen.

Führungs-Kraft zeigt sich sowohl bei klassischen Führungskräften mit Weisungskompetenz als auch in funktionaler Führung – etwa in selbstorganisierten, agilen Teams und Kreisen mit verteilten Führungsrollen.

Inhalte:

• Führung im Raum der Werte reflektieren,

• Starke Entscheidungen mit Wirkkraft,

• Halt und Orientierung geben,

• 3 kostbare Helfer*innen: Nichtwissen, Ratlosigkeit und Verwirrung,

• Soziale Systemprinzipien & psychologische Sicherheit,

• Mitarbeitende befähigen,

• Führung als Gastgeberschaft.

Format Präsenzveranstaltung: Das Führungs-Kraft-Training kann sowohl als Einzelmodul über 1-2 Tage, wie auch als Teil einer maßgeschneiderten Führungskräfteentwicklung gebucht werden.

Format Live Online: Führungs-Kraft als interaktiver Online-Workshop über 3 x 4 Stunden.

Zielgruppe: Geschäftsführer*innen, Führungskräfte, Führungsrollen-Inhaber*innen, Mitarbeiter*innen der Bereiche Personal- und Organisationsentwicklung