Viele Unternehmen verbrauchen Energie, ohne sie zurückzugewinnen, und finden keinen Raum mehr für Zukunftsfragen. Regenerative Organisationen gehen anders vor: Sie schaffen Bedingungen, unter denen Menschen, Zusammenarbeit und Wirksamkeit sich erneuern – und leisten dabei einen Beitrag zu einer lebensdienlichen Welt. Je nachdem, wo Sie gerade stehen, gibt es unterschiedliche Tiefen des Einstiegs: vom zweistündigen Impuls über einen Praxis-Workshop bis zum mehrtägigen Retreat.

Lebendige Organisationen gestalten – ein Praxis-Workshop zu regenerativer Entwicklung

Die typische Antwort auf Druck ist mehr Tempo, mehr Steuerung, mehr Kontrolle – und genau das verstärkt oft, was es lösen soll. Es entsteht ein rasender Stillstand: Alle arbeiten am Limit, und trotzdem bewegt sich wenig.

In einem mehrjährigen Forschungsprojekt habe ich mit Kolleg*innen untersucht, was Organisationen anders machen, die lebendig bleiben und zugleich einen echten Beitrag leisten. Wir haben dabei Muster gefunden, die sich in drei Feldern bündeln: regenerativer Sinn, lebendige Beziehungen sowie die Organisation als lebendiger Organismus in ihrem Ökosystem.

In diesem Workshop lernen Sie diese Muster anhand von Fallbeispielen kennen und übersetzen sie auf Ihren eigenen Arbeitskontext. Im Zentrum steht die Frage, was in Ihrem Einflussbereich möglich ist – ob Sie eine Organisation, eine Abteilung oder ein Team verantworten. Regenerativ ist dabei kein Zustand, den man erreicht, sondern eine Suchbewegung: Es gibt keine Blaupause, und jede Organisation steigt an einem anderen Punkt ein.

Inhalte:

• Muster regenerativer Organisationen aus der Forschung, illustriert an Praxisbeispielen,

• Standortbestimmung: Was trägt in meiner Organisation bereits? Wo kommen die Ressourcen an Grenzen?

• Die drei Möglichkeitsräume Sinn, Beziehungen und Organisationsdesign mit ihren Leitfragen,

• Arbeit mit erprobten Reflexionswerkzeugen zu einem selbst gewählten Schwerpunkt,

• Kollegiale Beratung zu ersten konkreten Schritten im eigenen Verantwortungsbereich.

Format: Inhouse 1 x 4 Stunden oder als Tagesworkshop für Führungsteams, Abteilungen und Steuerungsgruppen, auf Wunsch mit anschließender Prozessbegleitung.

Format Online: 1 x 3,5 Stunden virtueller Workshop mit digitalem Whiteboard, maximal 16 Teilnehmende.

Zielgruppe: Geschäftsführer*innen, Führungskräfte, Team- und Projektverantwortliche, Mitarbeiter*innen der Bereiche Personal- und Organisationsentwicklung, Berater*innen

Führen in der Krise – wie Organisationen Energie zurückgewinnen und entscheidungsfähig bleiben

Viele Unternehmen stehen unter hohem Druck: Entscheidungen verdichten sich, Verantwortung bleibt an wenigen Schultern hängen, während Tempo und Komplexität steigen. Für Zukunftsorientierung bleibt wenig Raum. Wenn Energie im System nicht zurückfließt, wird jede Krise zur Dauerbelastung.

Dieses Format lädt dazu ein, einen anderen Blick auf die eigene Organisation zu werfen: nicht nur auf Aufgaben, Prozesse und Strukturen, sondern auf die Frage, wie Energie entsteht, verloren geht und wieder aufgebaut werden kann. Kurze Impulse wechseln sich ab mit Reflexion und kollegialem Austausch unter Menschen in vergleichbaren Positionen.

Inhalte:

• Klarheit über aktuelle Muster: Wie äußert sich der Druck von außen im Inneren der Organisation, und was bedeutet das für Entscheidungsfähigkeit, Motivation und Zusammenarbeit?

• Organisation als komplexes System verstehen: Was verbraucht Energie, was baut sie auf?

• Drei Hebel zur Reflexion der eigenen Situation: Sinn und Ausrichtung, Beziehungen und Zusammenarbeit, Organisation und Strukturen,

• Erste Fährten zu Handlungsfeldern, die Energie zurückbringen.

Format: Inhouse 1 x 2 Stunden als Impuls für Geschäftsführungen und Führungskreise, erweiterbar zu einem Halbtagesformat.

Format Online: 1 x 2 Stunden virtueller Impuls.

Durchgeführt gemeinsam mit Carsten Holtmann (next U).

Zielgruppe: Geschäftsführende und Inhaber*innen, Führungskräfte und Menschen in Führungsrollen

Regenerative Organisationsentwicklung – ein Retreat

„Regeneration beginnt dort, wo wir uns wieder mit dem Leben verbinden – mit der Natur, mit anderen und mit uns selbst."
— Daniel Christian Wahl

Regenerative Organisationsentwicklung ist ein Weg zu lebendigeren, sinnorientierten Organisationen, die sich Veränderungen nicht nur anpassen, sondern aus sich heraus kraftvoll und zukunftsfähig handeln.

Regenerative Organisationen orientieren sich an den Prinzipien lebendiger Systeme. Sie verstehen sich als Teil eines größeren Ökosystems, pflegen bewusste Beziehungen und richten ihr Wirtschaften an einem tieferen Sinn aus. Diese Perspektive könnte für Sie interessant sein, wenn Sie

• mit Ihrer Organisation zur gesellschaftlichen Transformation beitragen möchten,

• nicht nur Resilienz in der Krise suchen, sondern langfristige Gestaltungskraft aus innerer Klarheit und Integrität,

• Sinn, Werte und Produkte in Ihrer Organisation neu in Einklang bringen wollen,

• Menschlichkeit, Beziehungen und Zusammenarbeit als Quellen von Innovation, Energie und Verbundenheit stärken möchten,

• Sinn, Selbstfürsorge und Verantwortung in einem stimmigen Ganzen verankern wollen,

• Ihre Organisation als lebendigen Organismus im Austausch mit Kund*innen, Partnern und Umwelt betrachten.

Dieses Retreat richtet sich an Entscheidungsträger*innen und engagierte Gestalter*innen, die regenerative Entwicklung als Zukunftsweg für ihre Organisation in Betracht ziehen. Es ist kein klassisches Training, sondern ein Raum für Erfahrung, Reflexion und Verbindung.

Inhalte:

• Was macht regenerative Organisationen aus? Welches Narrativ liegt ihnen zugrunde, und welche Haltung braucht es?

• Reflexion, ob eine regenerative Ausrichtung für Ihre Organisation ein stimmiger Weg ist – und wie erste Schritte aussehen könnten,

• Arbeit an den zentralen Feldern regenerativer Praxis: regenerativer Sinn (etwa Sinn als Quelle von Entscheidungen, Umgang mit Geld und Wachstum), lebendige Beziehungen (etwa Ganzheitlichkeit, Kommunikation, Arbeit mit Spannungen), die Organisation als Teil eines Ökosystems (etwa stimmiges Organisationsdesign, Produktverantwortung, Transparenz und Verbundenheit nach außen),

• Verknüpfung von Impulsen und Praxisbeispielen mit der gelebten Wirklichkeit Ihrer eigenen Organisation.

Format: 2–3 Tage in Präsenz als Retreat. Tiefe Reflexion, lebendiger Austausch, Verbindung mit der Natur und eine Vielfalt an Methoden ermöglichen Erkenntnisse auf mehreren Ebenen.

Zielgruppe: Entscheidungsträgerinnen wie Inhaberinnen, Geschäftsführungen, Vorstände und Aufsichtsgremien sowie interessierte Mitarbeitende, die ihre Organisation zukunftsfähig, sinnvoll und lebendig gestalten wollen