Team & Kreis

Eine gelingende, produktive Zusammenarbeit auf Augenhöhe kann da entstehen, wo Menschen in ihrer Ganzheit gesehen werden, wo es ein Bewusstsein für gute Balancen gibt und wo tiefe, belastbare Beziehungen entstehen können. Wer viel erreichen will, braucht zudem starke kommunikative Kompetenzen und die Offenheit, von Spannungen zu lernen. Psychologische Sicherheit bildet das Fundament.

Es ist das wie und nicht das was, welches den Erfolg unserer Teamarbeit bestimmt. Daher ist es wichtig zu schauen:

• Welche ganz eigenen Erfolgsfaktoren dieses Team stärken,

• Wie sprechen wir konstruktiv und offen miteinander (siehe auch das Training Gesprächsführung)?

• Können wir Spannungen einladen und davon lernen?

• Welche Teamkultur und Werte tragen zum Gelingen bei?

• Welche regenerativen Rhythmen und Zyklen sorgen für gute Balancen?

• Und welche Art der Führung beeinflusst dies günstig?

Unsere Arbeit wird für ihren Bedarf maßgeschneidert. Ein Coaching oder ein Retreat für Ihr Team kann die Zusammenarbeit stärken und gemeinsames Lernen und Weiterentwickeln fördern. Ein mediatives Gespräch kann notwendig werden, wenn es Konflikte gibt.

Grundsätzlich ist es wichtig, sowohl die weichen Faktoren zu beleuchten, wie auch die Strukturen und Prozesse, die eine gute Teamarbeit ermöglichen:

• Wie klar sind die Aufgabenbereiche und Entscheidungsbefugnisse verteilt?

• Wie viel/wie wenig Kommunikation ist hilfreich, um Transparenz zu wahren, aber auch Zeit für die eigene Arbeit zu haben?

• Wie können Meetings effektiv und effizient ablaufen?

• Ist es im Rahmen des Gesamtsystems sinnvoll, agile Prozesse und Strukturen einzuführen?

Innovations- und Lernfähigkeit sind Kompetenzen, die nicht nur auf Führungsebene wichtig sind. Durch Einbeziehen verschiedener Perspektiven wird es ihnen ermöglicht, die Weisheit von vielen zu nutzen und einen umfassenderen Blick auf das Team und ihr Unternehmen zu bekommen. Ihre Mitarbeiter*innen werden in einen Ko-kreativen Prozess einbezogen, wodurch sie sich stärker mit den gemeinsamen Zielen verbinden.

Teams lernen, mit Komplexität umzugehen, sich auf das wesentliche zu konzentrieren und mit einem Fokus auf die gemeinsamen Potentiale und Stärken zu handeln. Sie werden aufmerksamer für interne und externe Veränderungen und stehen in engem Kontakt mit Kunden und dem Umfeld.

Die gewonnene Klarheit und Ausrichtung kann u.a. zu neuen, regenerativen und agilen Organisationsformen führen, die den sich ändernden Bedürfnissen der Mitarbeiter*innen und Stakeholder Rechnung tragen. Dies muss im Einklang mit den Zielen der gesamten Organisation stehen.

Virtuelles Team-Coaching ist möglich, idealerweise im Wechsel mit Präsenzformaten.