Regenerative Unternehmen: Bericht einer Lernreise

Ein Blogbeitrag von Schirin Groß-Yachkaschi & Carina Zachariah, zuerst veröffentlicht bei der Gilde Agile Organisationsentwicklung

Unser letzter Blogartikel zu regenerativen Unternehmen liegt jetzt 1,5 Jahre zurück. Wir haben die Zeit genutzt, um uns intensiv mit regenerativen Organisationen zu beschäftigen. Wir sind ein Forscher:innenteam bestehend aus 7 Mitgliedern der Gilde Agile Organisationsentwicklung, namentlich: Schirin Groß-Yachkaschi, Carsten Holtmann, Hannes Horn, Thomas Klug, Anke Loose, Claudia Schröder und Carina Zachariah.

In diesem Artikel möchten wir über unsere Forschungsreise berichten und unsere Ergebnisse zusammengefasst darstellen.

Wie haben wir uns dem Thema genähert?

Um tiefer in das regenerative Thema einzutauchen und vor Ort zu erleben, haben wir Lernreisen zu Unternehmen durchgeführt, denen wir regenerative Aspekte zuschreiben.

Die Eckdaten dazu. Zwischen März und Juni 2023 haben wir:

•        11 Unternehmen besucht,

•        in unterschiedlichen Konstellationen Sensing Journeys (nach Theory U) mit Interviews durchgeführt,

•        persönliches Journaling der Interviewer:innen nach den Interviews gemacht,

•        die Tonspur transkribiert und mit allen Forscher:innen geteilt.

Für die Interviews hatten wir uns auf die folgenden Leitfragenfelder geeinigt:

Zudem haben wir uns mit allen Sinnen auf die Erfahrung eingelassen und körperliche Empfindungen (visuell, auditiv, olfaktorisch, kinästhetisch) sowie unser Bauchgefühl in unser Journaling und unseren Austausch integriert.

Der Prozess der Mustererkennung

Nach den Besuchen haben wir die Transkripte sowie für uns relevante Zitate und Beobachtungen aus den Interviews ausgewählt und untereinander geteilt. Danach folgte auf einem zweitägigen Arbeitstreffen in Präsenz im Juni 2023 ein Herausarbeiten der Muster auf einer Metaebene. Die Beobachtungen und Hypothesen zu diesen Mustern wurden in den darauffolgenden Monaten in mehreren Runden verdichtet und mit entsprechenden Zitaten verknüpft. Nicht alle Muster wurden bei sämtlichen Organisationen im gleichen Ausprägungsgrad gefunden. So können gewisse Muster in unterschiedlicher Ausprägung auftreten.

Bei der Beschreibung und der Verdichtung war uns wichtig, von Interpretationen abzusehen und mit den Inhalten und auch der Sprache zu arbeiten, die wir gehört und erlebt haben. Um die Ergebnisse zu verifizieren, fanden im Dezember 2023 zwei online Workshops mit Interviewpartner:innen statt, in denen wir unsere Ergebnisse vorgestellt und Rückmeldungen dazu eingeholt haben.

Durch diese Rückmeldungen konnten wir noch ein paar Unstimmigkeiten in unserer Gliederung erkennen und die Muster entsprechend präzisieren. Auch haben wir erkannt, dass es eine Diskrepanz in der Wahrnehmung der Organisationen gab: Während sich einige Interviewpartner:innen mit ihren Organisationen in den von uns erarbeiteten Muster wirklich gesehen fühlen, erkennen sich andere weniger darin. Zum einen sind die untersuchten Unternehmen sehr unterschiedlich, was einheitliche Aussagen erschwert. Zum anderen zeigte sich eine Gradierung, bei der einige Unternehmen sehr klar und radikal für ihren regenerativen Sinn stehen, während andere sich selbst nicht als regenerativ beschreiben und eher einen Weg der Nachhaltigkeit gehen.

In dem aktuellen Stand unserer Forschungsarbeit fokussieren wir auf die Muster, welche wir sehr deutlich in den Organisationen erkannt haben, die sehr klar für ihren regenerativen Sinn stehen.

In der folgenden Abbildung ist eine Übersicht der Muster, welche wir aus den Interviews und Beobachtungen beschreiben konnten:

Wie geht es weiter?

Wir werden unsere Erkenntnisse teilen und in verschiedenen Foren diskutieren, sowohl innerhalb der Gilde Agile OE, wie auch außerhalb, z.B. auf dem Agile Culture Camp „Fire-Act-Future“. Auch mit den Interviewpartner:innen und weiteren Organisationen ist eine Vertiefung in Präsenz vorgesehen. Diese Mustererkennung verstehen wir als laufenden Prozess und sehen uns als lernende Beobachter:innen. Uns geht es auch darum eine Sprache zu finden, die dieses große Feld der Regeneration für Organisationen zugänglich macht.

Als Organisationsberater:innen werden wir zudem an einem Ansatz forschen, der anderen Organisationen den Weg in ein regenerative(re)s Unternehmen erleichtern kann. Wir wollen das, was wir gelernt und erfahren haben, zugänglich machen. Dazu werden wir unsere Ergebnisse in größerer Tiefe publizieren.

Wer mit uns über unsere Forschung in Kontakt gehen möchte, kann sich an uns wenden:

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